姓名：陈龙
职责：北汽蓝谷麦格纳汽车有限公司Mafact专员，，，，，主要负责麦格纳的Mafact生产体系导入、评审及相关工作
Mafact是三个英文单词的缩写——Magna Factory Concept，，，，，它是麦格纳的生产制造体系，，，，，共8个板块，，，，，基本涵盖了与工厂生产制造相关所有职能。。。。。 。。。百年麦格纳作为汽车高端制造的专家，，，，，其最核心的Know How浓缩而成的精华，，，，，就是Mafact了。。。。。 。。。而Mafact也是麦格纳持续保持国际领先，，，，，并且不断成长、成功的基石。。。。。 。。。
尽管全球整车制造企业都有各自的工厂，，，，，但只为顶级品牌代工的麦格纳，，，，，从自己的顶级合作伙伴那里学到了顶级的制造诀窍。。。。。 。。。作为一个可以为多客户代工的企业，，，，，麦格纳的体系有最强大的兼容性和柔韧性，，，，，它融合了戴姆勒、丰田、宝马的体系，，，，，是全球汽车行业高端制造的集大成者。。。。。 。。。北汽蓝谷也有自己的制造能力，，，，，但选择与麦格纳组建合资公司共同打造一个制造基地，，，，，正是基于用高端制造为高端品牌ARCFOX极狐赋能的战略目标。。。。。 。。。因而融合吸收Mafact核心体系，，，，，打造一个世界级工厂，，，，，是蓝谷麦格纳的重中之重。。。。。 。。。
这是一个重任，，，，，也是一个难能可贵的与强者同行的机会。。。。。 。。。对新鲜的事物充满好奇，，，，，对先进的事物充满敬畏，，，，，珍惜机会，，，，，把麦格纳的真本事学到手、学到家，，，，，想想就兴奋�。。。。。 。。。∶攀饭樱�，，一边做一边学，，，，，用了一年时间，，，，，作为制造圣经的Mafact体系，，，，，终于触手可及。。。。。 。。。
世界上最难的两件事情，，，，，一是把你兜里的钱拿到我兜里，，，，，第二个就是把我脑袋里的想法放到你的脑袋里。。。。。 。。。改变思维、改变理念的过程，，，，，真的很痛苦，，，，，有时难免冲突。。。。。 。。。毕竟不是白纸一张，，，，，有太多从前的记忆，，，，，有太多过去的烙�。。。。。 。。。�，，那些天长日久、习以为常的做事方式、认知习惯，，，，，要在很大程度上清空、归零。。。。。 。。。
但是理解了，，，，，认同了，，，，，改完了，，，，，就真的有收获。。。。。 。。。比如我们之前在做一线主管培训时导入了一个叫TWI-JI的工作方法，，，，，其核心做法是教3练4，，，，，师傅教3遍，，，，，徒弟做4遍。。。。。 。。。如果你培训的时候花了很快很短的时间，，，，，你感觉员工会做了，，，，，但会发现在他操作的过程中，，，，，还可能发生一些质量问题，，，，，班组长就要不停地去救火。。。。。 。。。但如果在培训的时候把很多工作都做到位了，，，，，就会发现后边很长的周期之内，，，，，你不需要花更多的时间、更多的成本、更多的资源去为他救火，，，，，所以长期来看的话，，，，，这个方法是非常有用的。。。。。 。。。
在Mafact体系推进的过程中，，，，，最大的感触是我不仅仅是一个人在战斗，，，，，背后有一个强大的队伍在支撑。。。。。 。。。当遇到困难或需要资源的时候，，，，，不管是欧洲区的还是整个中国区的Mafact团队，，，，，都会竭尽全力来支持。。。。。 。。。
还有就是全员参与。。。。。 。。。在整个推进的过程中，，，，，是有一个项目式的矩阵组织机构来做这个事，，，，，包括我提到的涉及Mafact体系的59个问题下的诸多条款，，，，，都是不同部门的人来负责，，，，，被挂名的责任人就有将近100个，，，，，所以Mafact的导入是一个公司行为，，，，，团队行为，，，，，全员参与的行为。。。。。 。。。
我们已经在麦格纳的帮助下，，，，，迈入高端制造的行列。。。。。 。。。我最大的期待是未来4到5年，，，，，我们要在麦格纳的体系里，，，，，达到一个领先的水平，，，，，如果用一个硬性指标去衡量，，，，，就是我们能达到麦格纳的得分4.25分，，，，，那时Ag亚洲集团制造能力将从中国冠军变成世界冠军。。。。。 。。。